Consulenza direzionale
per imprese che misurano ciò che fanno.
Siamo uno studio con esperienza ventennale in controllo di gestione ed industriale. Trasformiamo dati economici e quantitativi in strumenti a supporto delle decisioni: budget, marginalità, costing di produzione, M&A.
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aree di intervento
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relazione con il cliente
Il nostro approccio
Numeri che raccontano l'impresa.
Verticali, non generalisti
Lavoriamo esclusivamente su controllo di gestione e industriale. Un perimetro chiaro, competenze profonde.
Tecnica prima di tutto
Le decisioni si fondano su modelli strutturati: costificazione, marginalità, KPI progettati sul processo reale.
Interconnessi al business
Colleghiamo budget, KPI, sistemi incentivanti e monitoraggio periodico dei risultati affinché la strategia diventi comportamento quotidiano.
Riservatezza e continuità
Relazione diretta, riservata e di lungo periodo con imprenditori e direzioni aziendali.
Clienti e settori
Aziende di medie e grandi dimensioni, in diversi settori
Collaboriamo prevalentemente con aziende di medie e grandi dimensioni basate in Italia e con eventuali sedi estere.
Operiamo in svariati settori, portando strumenti di controllo di gestione adatti e specifici alla reale complessità di ciascuno.
Ogni azienda e settore sono differenti: serve un approccio tailor-made che consenta di individuare i punti di forza e debolezza aziendali supportando la Direzione Aziendale nella produzione di valore.
Manifatturiero
Costificazione delle produzioni a supporto delle scelte di pricing ed efficientamento aziendale.
Servizi
Budget, KPI e reporting gestionali per misurare redditività e performance operative.
Agricolo
Analisi economiche e strumenti di pianificazione per realtà complesse e stagionali.
Settori
I settori in cui operiamo
Vantaggi del Controllo di Gestione
Al fianco delle aziende con azioni concrete per prendere decisioni basate su dati oggettivi.
Le imprese che competono nel mondo con qualità e precisione devono basare le proprie scelte su numeri leggibili: marginalità, redditività, KPI per guidarne la crescita.
Un sistema integrato di Controllo di Gestione favorisce il dialogo tra le principali aree aziendali (Commerciale / Operations / Finance / Direzione) utilizzando un linguaggio che collega valori quantitativi ed economici.
Marginalità aziendale
Recupero di marginalità grazie alla conoscenza dei propri costi di produzione ed alla analisi strutturale del pricing.
KPI operativi
indicatori di misurazione delle performance, trasversali alla totalità aziendale e collegati a budget e sistemi incentivanti.
ROI misurabile
Analisi economica di progetti industriali, interventi di efficientamento e iniziative commerciali, prima e dopo la realizzazione.
Controllo di Gestione
Dai dati alle decisioni
Servizi
Sette aree, un unico obiettivo:
rendere leggibile il valore.
- 01
Pianificazione & Budget
Business Plan, budget operativi e KPI collegati a sistemi incentivanti.
→ - 02
Pricing & Costing
Sistemi di costificazione multi-livello e revisione tecnica dei listini.
→ - 03
Reporting Direzionale e Conti Economici gestionali
Monitoraggio risultati di periodo ed analisi per segmento di business e cliente.
→ - 04
Magazzino & Produzione
Valorizzazione di magazzino e costificazione analitica delle produzioni.
→ - 05
M&A e Due Diligence
Supporto sell-side e buy-side per analisi gestionali, economiche e di business.
→ - 06
Operations
Make or buy, tempi standard e valutazioni di efficienza sulle linee di produzione.
→ - 07
Analisi di Concorrenza
Benchmark competitivi e letture di scenario per decisioni informate.
→
Corso Canalchiaro, Modena
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