Servizi
Sette aree progettate per rispondere alle domande economiche più concrete dell'impresa: quanto costa produrre, quale margine ha ciascun cliente, come rendere efficienti le linee.
01
Business Plan, budget operativi e KPI collegati a sistemi incentivanti.
Definiamo Business Plan aziendali e budget operativi coerenti con la strategia, individuando i KPI chiave per monitorare le performance. I sistemi incentivanti vengono strutturati in modo interconnesso con gli indicatori operativi, allineando comportamenti e obiettivi.
02
Sistemi di costificazione multi-livello e revisione tecnica dei listini.
Progettiamo sistemi di costificazione che determinano il margine aziendale su più livelli — Contribuzione, Diretto Industriale, Diretto Commerciale. Uno strumento decisionale per valutare l'economicità di clienti e segmenti di business e per fondare su basi tecniche gli aggiornamenti di listino.
03
Monitoraggio risultati di periodo ed analisi per segmento di business e cliente.
Costruiamo report direzionali e conti economici gestionali per il monitoraggio dei risultati di periodo, declinati per segmento di business, area geografica, prodotto o cliente. Strumenti leggibili per imprenditori e direzioni, utili a valutare la redditività e marginalità con il giusto livello di dettaglio.
04
Valorizzazione di magazzino e costificazione analitica delle produzioni.
Metodi di valorizzazione delle scorte e costificazione delle produzioni coerenti con i principi contabili e con le esigenze gestionali. Un patrimonio informativo affidabile per pricing, marginalità e controllo industriale.
05
Supporto sell-side e buy-side per analisi gestionali, economiche e di business.
Affianchiamo imprenditori e advisor nelle operazioni straordinarie con analisi gestionali, economiche e di business, sia lato sell-side che buy-side. Un'istruttoria tecnica che rende leggibile il valore e le eventuali criticità dell'operazione.
06
Make or buy, tempi standard e valutazioni di efficienza sulle linee di produzione.
Supportiamo l'azienda nelle valutazioni di make or buy, nella determinazione dei tempi standard di lavorazione e nelle analisi di efficienza sulle linee di produzione. Interventi concreti per allineare processi operativi e obiettivi economici.
07
Benchmark competitivi e letture di scenario per decisioni informate.
Analisi strutturate del contesto competitivo: posizionamento, marginalità comparate, dinamiche di settore. Uno strumento per orientare le scelte di prodotto, pricing e sviluppo commerciale.