Consulenza direzionale a Modena per imprese industriali
Paterlini & Partners è uno studio di consulenza direzionale con sede a Modena. Affianchiamo imprenditori e direzioni aziendali nelle decisioni che hanno impatto economico: quanto costa davvero produrre, quali prodotti generano margine, dove si consuma capitale circolante, quale investimento ripaga e in quanto tempo.
Non facciamo consulenza generalista. Lavoriamo esclusivamente su controllo di gestione e controllo industriale, con oltre vent'anni di esperienza in aziende manifatturiere, agroalimentari e di servizi.
Gli ambiti della nostra consulenza direzionale
Pianificazione strategica e budget
Costruzione del budget economico, patrimoniale e finanziario, collegato agli obiettivi della proprietà e declinato per centro di responsabilità. Analisi degli scostamenti mensili e revisione del forecast.
Sistemi di misurazione delle performance
Progettazione di KPI industriali e commerciali coerenti con il processo reale: efficienza di reparto, saturazione impianti, rotazione di magazzino, marginalità per cliente, prodotto e commessa.
Pricing e costing di prodotto
Costificazione a costo pieno e a margine di contribuzione, valutazione del mix, revisione dei listini e analisi dei prodotti in perdita. È la leva che restituisce marginalità più rapidamente.
Reporting direzionale
Un cruscotto sintetico e leggibile che collega Commerciale, Operations e Finance con lo stesso linguaggio economico, per riunioni di direzione basate su dati e non su percezioni.
M&A e due diligence
Supporto economico-finanziario in operazioni straordinarie: analisi della qualità dei margini, normalizzazione dell'EBITDA, valutazione del capitale circolante e dei rischi industriali.
Operations e analisi di concorrenza
Analisi dei flussi produttivi e logistici, valutazione economica di investimenti e progetti di efficientamento, benchmarking economico rispetto ai concorrenti diretti.
Come lavoriamo
01
Diagnosi
Analisi dei dati contabili e gestionali esistenti e delle criticità percepite dalla direzione.
02
Progettazione
Definizione del modello di costificazione, del piano dei centri di costo e dei KPI.
03
Implementazione
Costruzione degli strumenti operativi e integrazione con il gestionale aziendale.
04
Affiancamento
Lettura periodica dei risultati con la direzione e manutenzione del sistema.
Domande frequenti
- Che cos'è la consulenza direzionale?
- La consulenza direzionale è il supporto tecnico alla Direzione Aziendale nelle decisioni strategiche e gestionali. Si concretizza in strumenti — budget, KPI, analisi di marginalità, reporting, valutazione degli investimenti — che rendono misurabili gli effetti economici delle scelte aziendali.
- Che differenza c'è tra consulenza direzionale e consulenza aziendale?
- La consulenza aziendale è un contenitore ampio che comprende organizzazione, HR, marketing, IT e finanza. La consulenza direzionale è verticale sul supporto alla Direzione: pianificazione, controllo di gestione, analisi economica e misurazione delle performance.
- Quanto dura un progetto di consulenza direzionale?
- Un primo impianto di controllo direzionale richiede in genere dai 3 ai 6 mesi. Segue una fase di affiancamento periodico — mensile o trimestrale — in cui il sistema viene manutenuto e i risultati vengono letti insieme alla direzione.
- Lavorate solo con aziende di Modena?
- La sede è a Modena, in Corso Canalchiaro 180, e seguiamo molte imprese dell'Emilia-Romagna, ma lavoriamo con aziende di medie e grandi dimensioni in tutta Italia, anche con sedi produttive all'estero.
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